品質管理

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Chengyou Precision Machinery会社プロファイル

成祐精機股份有限公司は、台湾の蒸気機関車部品およびハードウェア部品の専門メーカーです。1984年に設立され、33年以上のサーボリフティングブローチ盤、スパイラルブローチ盤、内歯ブローチ盤、歯のブローチ盤、深穴加工機、特別な機械製造経験、Chengyou精密機械は常に顧客のさまざまな品質要件を満たすことができます。

品質管理

品質管理

成祐精機股份有限公司 、機械の付加価値、簡単な操作とメンテナンスを強化するように設計されたブローチ盤の生産ラインの研究開発に取り組んでいます。
プロパガンダ製品の種類と宣伝は多面的であり、サービスと品質の要件に常に拍車をかけます。製品ベースに対して一連の計算と計画が実行されます。目的は、各コンポーネントを十分に活用してベース補強を実現し、ffinがないことです。デザイン。 製品の外観はプライマーを主なプロセスとして使用し、鉄灰色のベースと純白の金色のカバーのデザインにより、ファッショナブルで高貴な雰囲気を強調し、全体的なマルチレベルの深みを美的にして、製品が魅力的な品質を持つようにします。

顧客の生産ラインをカスタマイズおよび計画するために、会社はコスト、容量、効率などの点で進化およびアップグレードし、操作の簡素化、インテリジェントインターフェイス、利益の最大化を追求し、顧客を支援する「キングメーカー」の役割を果たします。業界で成長しています。 革新的な思考、生産プロセスの自動化、生産能力の最大化、エネルギー消費と人員の最小化を支援し、顧客の潜在的なニーズを満たし、競争力を高めるために、ユーザーエクスペリエンスと革新的な機械の品質を絶えず改善、改善します。持続可能なビジネスの目的を達成するため。

製品は設計および製造プロセスで厳密に管理できます。

品質保証システムの確立において、製品設計が機器に対する顧客の要求を満たした場合、事業部門はR&D担当者および顧客と通信して顧客のニーズを完全に理解し、R&D部門は技術的な交換のためのスケッチと2者間の議論を提供します。品質管理は、次の手順に従って実行されます:品質管理は、「3つの検査」:受入検査、プロセス検査、最終製品検査、および「2つ​​の管理」:不適合製品管理、サプライヤー品質管理などを保証します。 。 機械を組み立てるとき、出荷時に「機械検査」と「出荷検査報告書」があり、これはISO品質システムのメンテナンスと機器の定期的な内部および外部キャリブレーションに基づいています。 工場と外部加工メーカー間の品質コンセンサスは、(1)標準サイズと物理(2)測定方法(3)教示(4)製品の品質を管理するための分析フィードバックです。 品質保証システムを以下のチャートに示します:

品質保証システムマップ

異常の原因の追跡:(1)欠陥の発生の実際の状態を把握する(2)欠陥が発生した場所に個人的に行く(3)物体の正常および異常な差異点を観察し、対策を修正し、欠陥製品の発生を防止することにより、効率を改善し、保証する品質の安定性は、品質システムの有効性を確保するために品質管理の有効性を保証および監督し、顧客の問題を積極的に処理および管理し、会社および製品の良いイメージを確立するためのタイムリーかつ効果的なサービスを提供します。

同社は顧客指向の管理である総合品質管理(TQM)を実装しています。

製品の品質と顧客満足度の継続的な改善を確保するために、同社は供給プロセス全体を通して徹底した品質管理の精神を持っています。 ニーズの評価、製品開発、ビジネスオーダー、製造、工場検査から、ユーザーフィードバックの最終的な収集まで、すべての従業員が参加します。 上記のように、製造を顧客のニーズから始め、最終的に顧客満足プロセスを開始します。

顧客満足度フローチャート

  • ニーズの評価:顧客にサービスを提供し、専門的な展示会に参加するプロセスで、市場の需要を収集し、さまざまな部門と通信して製品および市場戦略を形成します。
  • 製品のR&D:製品および市場戦略、および各ユニットが独自のリソースと競争上の優位性、新製品開発と既存の製品変換のためのシンクロナスエンジニアリングコンセプトのインベントリを作成します。 ソースからの生産品質を改善するために、R&Dスケジュールと将来の無駄のないプロセス計画が短縮されるようにします。
  • 業務上の注文:受注プロセスでは、顧客の購買ユニットと必要なユニットとの密接なコミュニケーションを維持し、生産ユニットと品質管理ユニットは、製品が顧客が本当に望んでいるものであり、それができることを保証します。
  • 製造:製造プロセスに対するさまざまな人々の影響を排除するための職務基準を確立します。 市場と顧客のニーズ、スケジュールされた担当者のトレーニング計画に従って、製品の品質改善は人々の品質の改善から始めなければなりません。
  • 工場検査:顧客と署名された契約および製品精度検査基準に従って、製品精度の較正と検査が実行され、製品が需要を満たし、品質が安定していることを確認するための正式なレポートが発行されます。
  • 顧客満足度:機器の設置と教育を完了した後、私たちは定期的に電話と通信で顧客に連絡し、国内外の顧客が毎年訪問して使用状況を理解するよう手配します。製品が顧客の期待に応えることを保証することに加えて、改善提案を収集し、チーム全体になることができます。努力の段階の方向。

品質管理

同社は顧客志向を遵守し、チームワークを通じて品質の継続的な改善に努めています。 ISO PDCAアーキテクチャは次のとおりです。

品質システム管理

一般要件、文書化された要件

経営責任

管理コミットメント、顧客重視、品質ポリシー、計画、責任コミュニケーション

計画

リソース管理

リソース提供、人的資源、インフラストラクチャ、作業環境

やる

製品実現

製品実現計画、顧客関連プロセス、設計と開発、調達、生産とサービスの提供、および測定デバイスの制御

確認

測定、分析、改善

監督と測定、製品管理の不適合、データ分析

ACT

改善

継続的な改善、是正措置、予防措置、マネジメントレビュー

ISO管理規則によると、品質重視のビジネスモデルの実装は、同社の持続可能な運営の基本スキルです。 品質改善は、品質保証ユニットの完成ではなく、会社のユニット、サプライヤー、顧客間の協力の最終結果です。 未来に目を向けると、上記の人々に加えて、私たちはまた、企業と社会、企業と環境の共生と共栄を非常に重視しており、それにより、Chengyouの存在は世界をより良くします。